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茆庆国在中盐信息系统外包服务项目二阶段启动会上的发言

文章作者: 文章滥觞: 文章录入:jzc 更新工夫:2011-09-08 8:35:47 该文章被浏览 9195

同志们:
    方才胡红江助理和总公司信息化项目经理就总公司信息化建立第二阶段事情做了引见和布置,合作伙伴宝信公司、世纪中能公司、国研监理公司的列位指导做了讲话。上面我谈三点定见。
    一、总公司信息化建立第一阶段获得必然效果
    总公司信息系统外包服务项目从客岁2月份开端施行,到本年3月份开端试运行,到8月份的验收,阅历了一年半的工夫。从第一阶段的建立施行和使用状况来看,开端到达了结果,实现了我们施行信息化建立的目标。
    一是总部的信息化程度获得较大提高。总部完成了办公自动化、财务管理、采购管理、人力资源和统计体系等五个模块的建立。这5个模块颠末半年多的利用,体系根本不变。开端到达了总公司信息化体系团体开辟,统一施行的目标。总公司信息化程度在国资委信息化评价中到达了B级。
    二是总部的信息化利用程度大大提高。当前,总部的一样平常公函处置、用度报支、信息报送等次要事情流程基本上都实现了网上化,开端到达了公函处置无纸化、财政审批电子化、薪资信息个人化、统计资料及时化、采购流转自动化的目标。更为重要的是,经由过程信息化的施行,实在改动了总部的事情方法,为下一步提高总部工作效率和管理水平打下了根底。
    总公司的信息化建立应该说是从无到有的历程,是从零星到体系的历程。信息化对我们而言是应战,是对我们传统事情理念和方法的变化,是应战我们的风俗,需求我们自动去调解、进修和顺应。从第一阶段施行的状况来看,结果还不错。这离不开总部员工的主动共同,离不开项目组的辛勤工作和服务。在这里对各人表示感谢,但更期望各人可以不屈不挠,持续勤奋,做好信息化建立第二阶段事情,实在阐扬好信息化的感化。
    二、进一步增强熟悉,把持续增强信息化建立,提高信息化管理水平作为强化管理,做强做优的主要抓手
    1、增强信息化建立,提高信息化程度是国度计谋要求,也是国资委对中央企业做强做优的要求。
    在《中共中央关于订定国民经济和社会发展第十二个五年计划的倡议》中明确提出:“全面提高信息化程度。鞭策信息化和工业化深度交融,放慢经济社会各范畴信息化”。国务院国资委对中央企业信息化工作也十分重视。王勇主任在中央企业负责人集会上明白暗示“要提拔管理现代化程度。持续增强信息化建立,不断提高管理信息化程度。”国资委主管指导屡次在发言中“发动中央企业鼎力促进企业信息化建立,充分发挥信息化在企业变革开展中的支持感化,不竭加强企业核心竞争力,更好地实现国有资产的保值增值”。国资委将中央企业信息化程度作为评价中央企业管理水平和做优做强的一个重要方面,经由过程施行信息化“登高方案”来鞭策中央企业信息化程度上台阶。
    2、先辈中央企业的经历表白,增强信息化建立,提高信息化程度有力地鞭策了企业做强做优。
    很多中央企业经由过程多年施行信息化建立,信息化程度上了很大台阶,信息化的感化也发作了很大变革。信息化不单单是提拔企业管理水平的手腕,而成为了企业管理立异以至是管理变化的推动力,成为做强做优企业的利器。中国石油经由过程鼎力施行信息化,信息化笼盖到每一个根底单位,经由过程对信息数据的收罗与发掘,曾经惹起了管理理念和管理模式的变化,鞭策企业管理上台阶,具有了与世界一流石油企业竞技的管理才能。中粮经由过程信息化的手腕带来了商业模式的变化。中国海油操纵信息化手腕,为“再造三个中国海油”企业发展计谋供给了刚强支持,满意了集团计谋对管理范畴、管理幅度和管理精度的要求。中国联通以3G为契机,经由过程信息化支持企业运营和管理模式的片面转型,增强企业在产物、资费、促销、渠道等方面的管控力度,加强焦点竞争力。中广核集团肯定了“片面建立U-e工程,打造信息化核电”的信息化强企计谋,有力支持集团焦点才能稳步快速提拔。航天科工、国外三峡总公司、中化集团、国外北车等一大批企业充分利用信息化手腕,不断提高集团化运作、集约化开展和精益化管理水平,有用鞭策了企业发展方法的改变。
    应该说,总公司信息化事情近几年取得了长足的进步,在国资委构造的央企信息化程度评测中的名次也有了很大提拔,可是,与先辈中央企业比起来,我们还有不小的差异,除了在软硬件建立程度这些硬指标上有差异,在对信息化的熟悉程度、员工对信息化妙技的把握等一些软指标上,我们落伍比力多。面临这些差异,我们要强化危急忧患意识,放慢信息化建立程序,夺取早日遇上他们。
    3、施行信息化建立,提拔信息化管理水平是中盐改变开展方法、实现做强做优的一定要求。
    总公司自2004年正式开端施行第一轮“两步走”计谋以来快速生长强大,与此同时管理的广度与深度也成倍放大,管理根底面对着史无前例的应战、压力以至风险。为此,公司领导班子在年头的工作会议上提出了从“做大做强”向“做强做优”改变的计谋转型。
    改变开展方法的一个主要历程实际上就是连续鞭策管理优化、停止管理变化的历程。在这一历程中,信息化是一个主要的抓手。信息化是集团计谋管控系统的一个重要组成部门,它的本质是接纳先辈管理手腕对企业传统业务流程停止从头优化和梳理,从而不竭扫清管理范畴的盲点,实现对企业有用管理的历程。信息化自己不是目标,它的真正意义在于把已往业务快速发展过程中所积聚的根底管理成绩逐个表露出来,从而与企业管理构成一个相互作用的良性循环:一方面,管理对信息化不竭提出新的要求,增进体系的不竭改进完美;另一方面,信息化对管理不竭提出新的适应性,要求管理不竭地立异。因而,经由过程信息化,我们能够连续地变化与完美中盐的管理流程,从而鞭策中盐的不断发展和永续运营。
    三、持续勤奋,切实做好第二阶段的建立施行事情
    1、要把信息化作为增强企业管理,提高管控才能的一个重要方面。
    方才项目经理引见过了,第二阶段的次要事情包罗两部门:一是完成财务管理、采购管理、贩卖物流、协同办公四个信息系统到试点单元的笼盖;二是完成工程项目投资、资金管理、招投标管理、安全生产管理阐发、党建监察等体系的建立。次要目标是:
    一是鞭策企业管理上程度。第二阶段总部针对当前管理重点和薄弱环节施行一些体系,就是要经由过程信息化手腕来增强总部的专业管理,提拔总部的管理水平和才能。第二阶段还有一个重要方面,就是将信息化建立推行到试点企业,经由过程试点企业的试点来为总公司全部业务体系打下根底。同时,在试点的历程中经由过程业务梳理、流程再造和信息化施行来鞭策企业管理上程度。
    二是开端梳理和统一业务流程。信息化的一个重要作用就是促进企业管理变化和业务流程优化。在第二阶段,我们要在总公司第二轮“两步走”发展战略的指引下,分离总公司集团管控和构造变化的标的目的,以试点单元业务为布景,停止充实的业务需求调研,收拾整顿构成较为先辈又顺应我们业务特性和企业需求的业务流程,在这基础上施行信息化,鞭策我们企业管理变化和业务流程再造,为全公司统一业务流程打下根底。
    三是开端构成总公司集团管控模式,明白母子公司管理流程和鸿沟。总公司今朝的管控模式根本以“五子”管理为根底,根本是倾向为财务管理标的目的的计谋管控方法。而经由过程第二阶段试点企业的信息化施行,将试点企业的业务归入到总公司整体信息化体系建设中,统一规划,统一施行,构成业务、财政一体化的信息化体系模式,将使得总公司的管控信息愈加充实,管理愈加到位。在这基础上,经由过程信息化流程的掌握和分派,明白总部、事业部、子公司权责,划清管理鸿沟,实在提拔管控程度。在现阶段,我们仍是从实践动身,以现有管控模式为根底,停止权责分别。跟着总公司信息化的不竭促进和管理变化的要求,逐渐增强集团管控。
    2、对指导、部分和员工的具体要求。
    信息化是一把手工程,信息化结果好不好,指导的立场至关重要。总公司客岁一期信息系统上线后,领导班子带头利用,今朝总公司曾经根本实现了公函电子化。我也在这里要求各试点企业指导要亲身到场到项目中来,不单要在项目前期投入精神,并且在二期体系建成以后,你们要带头利用。
    各试点单元和总部各部门要以久远的计谋目光对待信息化的代价和历程,要实时理解、主动面临项目历程中发明的业务成绩,并摆设资本去处理它;同时信息化也是一个很好的培训和进修历程,各试点单元和总部各部门要好好地操纵这个时机,多到场到项目中去,提高本身的妙技和管理水平。列位项目构成员要尽力投入,一定要把试点体系做成可以在全公司各业务板块统一推行的榜样工程!
    明天借此机会,把我对集团信息化建立的一些个人设法和对此次项目启动会的要求向各人做了交换。总的就是期望各人对信息化赐与充实正视,借助当前公司施行信息化建立的有益契机放慢业务的梳理和规范化,进一步夯实管理根底、优化管理流程、提拔管理水平,为做强做优缔造条件。
    期望信息化可以真正成为鞭策中盐新一轮转型的利器,不竭增进管理的连续变化与完美。也期望我们各人可以齐心同力,再一次走在工夫前面,为企业修建久远代价,让中盐永远朝气蓬勃!


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